在同事质疑你的数据的场景中问问

您是某个特定问题的主题专家但您的主管总是向您团队中的其他人经验较少的人而不是您询问问题。您正在参加一个团队会议您的老板正在展示您知道不正确的数据。你的老板不喜欢被纠正所以你在会议期间或会议结束后离线时什么也没说。您的同事对您收集并检查并重新检查的数据提出质疑。你告诉他们你不是白痴然后走开。克服破坏者的第一步是认识到让你感到愤怒沮丧或被忽视的情况。

一旦你确定了情况请关注两件事你的感 手机号码数据 受如何以及为什么你会有这样的感受。让我们以同事升职为例你沮丧的根源是什么你是否一直有意识地尝试升职或者你是否一直期待着有人会主动给你升职来奖励你的辛勤工作底线期望人们超越显而易见的事情你想做好工作而看到你的潜在动机升职是不切实际的只有你知道你想要什么。无论您想去哪里您都必须清楚哪些人能够推动您的职业生涯向前发展。在你认识到你的感受如何以及为何如此之后你必须决定如何改变你的感受你为何感受或你如何反应或三者兼而有之。




自己为什么你的反应如此严厉同事是否经常质疑你的工作如果是为什么或者你是否因为厌倦了查看数据而感到沮丧项目完成了吗一旦你知道为什么你会做出这样的反应就评估一下你可以如何以不同的方式处理这种情况。你可以简单地说我查了又查了很多次信息你担心什么或者您可以询问您的同事为什么他们担心这些数据。在这两种情况下你都会将你的反应从反应立场转变为积极主动的状态。那么如果不认识破坏者怎么办询问你的同事和同事的反馈。